撰寫營運計劃書的要點

1.瞭解市場趨勢

市場分析的研究對象是整個市場，這個對象可以從縱橫兩個角度去考察。從縱向角度看，市場分析要研究從生產者到消費者的所有商業活動，揭示生產者和消費者各自在從事市場活動中的行為和遵循的規律。無論是生產者還是消費者，在其從事市場活動中都必須既要瞭解自己，又要認識對方。

2. 經營策略

會議及計畫內容作為載體的服務，透過與客戶的訪談會議，提供有效的商業式規劃策略，並透過計畫書內容完整呈現，強化商業模式策略的有效度及合理度。

3.精準競爭力分析

找出優勢、找出劣勢的思考方向。發覺劣勢、評估機會的思考方向，有效找到企業於SWOT分析的定位，不僅能協助規劃推播更廣、且能避免評估劣勢所帶來的缺乏，因此更能透過品牌定位及營運方針，有效強化客戶企業經營能力。

4.推算實際財務表

預算是執行企劃案時所需的花費。如果大幅超過客戶的預算，企劃案也不會成功。所以必須在提案前就先確定可編列的預算範疇。在企劃書裡只需要紀錄花費項目和大概的費用即可。

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